《目標管理及執行力》培訓心得體會

通過參加目標管理及執行力培訓 ，令 我受益匪淺，感觸良多。 關于目標的理解，作為一名在 一線奮戰 的中層干部，我認為在公司 設定 既定目標后，就要堅定不移地貫徹執行，因此在目標方面不多做贅述。在此就執行力 的認識 分享我的個人體會。 執行力對公司發展和 員工 個人職業化的成長 具有十分重要的意義 。一句話 可以 概括：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。 　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但正是 看似 簡單的 道理 ，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談幾點看法。 　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口 ， 而是積極的尋求解決問題的方法。 　　二、 摒 棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級組織的文件和講話精神看 成 是貫徹執行， 表面上看 是上級組織文件和講話精神的忠實執行者， 實則 不然。 只是 把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。 　　三、避免老套陳舊的 行為 方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下， 自然 不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的 “萬能鑰匙”，這導致個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章。 　　四、執行需要培養自己的自覺習慣， 摒 棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。 　　五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力就會得到有效提升。 　　六、執行更需要團隊精神。在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。 　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。 （楊最） ? ?

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